安徽國貿積極落實集團公司全員創新部署要求,統籌下屬公司系統性構建創新體系、搭建實踐平臺、完善保障機制,推動創新活力從基層迸發、創新成果全面落地,為公司高質量發展注入源源不斷的強勁動能。
一、機制筑基:讓創新引擎全速運轉
安徽國貿將創新管理體系建設擺在突出位置,確立“黨委領導、行政負責、工會牽頭、部門配合、全員參與”的工作機制,推動全員創新從零散探索轉向規范化推進,各子公司結合業務特點完善制度落地。安糧公司成立創新管理委員會,出臺創新工作提示與任務清單,以“動起來、做起來、沉下去”三維要求打破創新認知壁壘;輕工國際將創新納入常態化管理,制定激勵措施與評審標準,形成“日日有創新、月月有評審”的工作常態;省進出口公司出臺《創新管理暫行辦法》,確立“職能+業務”雙軌創新路徑,實現創新全域覆蓋。

二、全域發力:讓創新覆蓋全業務場景
安徽國貿將創新滲透到技術、業務、人文等多個維度,實現多點突破、全面開花。技術創新硬核賦能,安天利信自主研發的“安天e采招投標服務平臺V1.0”,融合人工智能、大數據、區塊鏈技術實現46項創新,成為安徽省首個獲首版次軟件認定的招投標服務平臺;安糧期貨推出AI保證金查詢工具、升級密碼管理系統,大幅提升業務效率。業務創新開拓新局,省進出口公司與海螺新材組建海外市場開發聯合小組,以“風險共擔、利益共享”模式深耕北美核心市場,拓展“一帶一路”及RCEP新興市場,成效顯著。人文創新凝聚人心,輕工國際工會推出生日福利創新舉措,通過定制化小程序實現祝福彈窗與專屬抽獎,用實用福利傳遞企業溫情,提升員工歸屬感。

三、全員參與:讓創新蔚然成風
安徽國貿堅信“創新不是少數人的專利”,各子公司通過多樣活動激發全員創新熱情。安糧期貨開展“全員創新”頭腦風暴會,以“業務提需求、職能給方案”模式打破部門壁壘,催生多項跨崗位創新思路;技術公司舉辦“微光成炬 創新有我”分享交流會,通過案例分享與自由研討,讓“改善即創新、人人可創新”理念深入人心;省進出口公司舉辦“微創新?大作為”成果表彰會,獲獎員工分享管理優化、流程改進等實踐經驗,讓“小改進成就大作為”理念廣泛傳播。一線員工紛紛分享源于工作的創新案例,從客戶體驗優化到節能降耗方案,從管理提升嘗試到暖心關懷舉措,讓“創新就在身邊”成為全員共識。

未來,安徽國貿將持續深化創新生態建設,推動創新成果從 “量的積累”向“質的提升”轉變,以全員創新破解發展難題、激活內生動力,為高質量發展書寫更多創新篇章。